管理轉(zhuǎn)型提質(zhì)增韌性業(yè)務(wù)創(chuàng)新變革添動(dòng)能

—— 模組車間2024年度開工動(dòng)員會(huì)暨年度工作計(jì)劃發(fā)布會(huì)

　　　草長鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙，值此暮春之初，萬物復(fù)蘇之時(shí)。為提高工作效率、鼓舞員工士氣、上下齊心共啟奮斗愿景、促進(jìn)車間全年工作順利開展。普藍(lán)儲(chǔ)能模組車間于2月18日上午九時(shí)，舉行以“管理轉(zhuǎn)型提質(zhì)增韌性、業(yè)務(wù)創(chuàng)新變革添動(dòng)能”為主題的模組車間2024年度開工動(dòng)員會(huì)暨年度工作計(jì)劃啟動(dòng)儀式。

　　　會(huì)議伊始，由模組車間主任王洪濤為代表，發(fā)布2024年度模組車間，產(chǎn)值目標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)交率100%、成本目標(biāo)工時(shí)產(chǎn)出比提升15.6%、質(zhì)量目標(biāo)：批量質(zhì)量事故“0”、批量客訴次數(shù)“0”三大總量指標(biāo)，并根據(jù)七何分析法逐步分解指標(biāo)任務(wù)，確保生產(chǎn)一線管理者人人參與公司經(jīng)營。

　　　隨后，車間主任助理王中蓮，回顧2023年模組車間“過得很充實(shí)”,從無到有，從投產(chǎn)、量產(chǎn)再到現(xiàn)在日產(chǎn)10Mwh。團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷中電、建龍、臨盤、紅谷、中泰、孟加拉等項(xiàng)目歷練，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)蛻變的過程不斷積累經(jīng)驗(yàn)、自我轉(zhuǎn)型；2023年模組車間“走得很堅(jiān)定”面對(duì)一次又一次項(xiàng)目導(dǎo)入、爬產(chǎn)、攻堅(jiān)克難，在轉(zhuǎn)型逐夢(mèng)過程中頂住壓力、敢于挑戰(zhàn)，用汗水拼搏夢(mèng)想。

　　　展望2024年，新征程上更要有新?lián)?dāng)。全體員工要“跨越三山、守住兩關(guān)、聚焦一個(gè)核心”。

　　　一、跨越三山——數(shù)據(jù)之山、管理之山、思想之山

　　　跨越數(shù)據(jù)之山，在新一年面對(duì)挑戰(zhàn)的情況下，做到生產(chǎn)的忙而不亂、緊而有序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品的交期；在產(chǎn)值增長的情況下保障生產(chǎn)平衡；在指標(biāo)新高的情況下保障生產(chǎn)提升。

　　　跨越管理之山，以“精益體系”、“人才體系”為藍(lán)本。強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、敢作為，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的發(fā)展方針，以市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新變革為引領(lǐng)，打造車間業(yè)務(wù)、管理雙輪驅(qū)動(dòng)，

　　　在業(yè)務(wù)實(shí)踐中提升管理水平，在管理中要效益的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　　跨越思想之山，生產(chǎn)一線管理者要從業(yè)務(wù)型帶頭人向綜合型管理者轉(zhuǎn)變。啟動(dòng)班組考核機(jī)制、核算工段工時(shí)產(chǎn)出比、全員質(zhì)量機(jī)制，班組間實(shí)行“比、學(xué)、趕、超”,打造基層團(tuán)隊(duì)，加快車間管理者轉(zhuǎn)型提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組由技術(shù)型團(tuán)隊(duì)向綜合型團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型。

　　　二、守住兩關(guān)——堅(jiān)守安全關(guān)、堅(jiān)守質(zhì)量關(guān)

　　　堅(jiān)守安全之關(guān)，在思想上通過思想教育、案例剖析、關(guān)鍵點(diǎn)位梳理、安全培訓(xùn)等方式，提升安全意識(shí)；在管理上通過生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)安全排查、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化與安全操作梳理；在機(jī)制上將生產(chǎn)安全與生產(chǎn)相關(guān)人員考核相結(jié)合。

　　　堅(jiān)守質(zhì)量之關(guān)，通過品質(zhì)三胞胎(培、帶、考)的運(yùn)行，打造全員質(zhì)量，堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在人員培養(yǎng)上聯(lián)合聯(lián)合工藝部、質(zhì)量部通過系列培訓(xùn)，打造全員質(zhì)量員；在傳幫帶上通過生產(chǎn)工藝固化，QC自下而上自主驅(qū)動(dòng)改善、現(xiàn)場(chǎng)OPL單點(diǎn)課檔案建立等方式，落地質(zhì)量管理；在考核方面通過月度檢驗(yàn)員考核，以及質(zhì)量過程數(shù)據(jù)與人員上升通道相結(jié)合機(jī)制，全面提升一線人員質(zhì)量意識(shí)與水平。

　　　三、聚焦一個(gè)核心——精準(zhǔn)打通一條高效產(chǎn)品交付通路

　　　以精準(zhǔn)打通一條高效產(chǎn)品交付通路為核心聚焦生產(chǎn)。對(duì)外銜接上，通過生產(chǎn)辦公前移項(xiàng)目整體排產(chǎn)下沉、生產(chǎn)日計(jì)劃升級(jí)；對(duì)內(nèi)管理上，工序流變革、梳理生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、固化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、改善生產(chǎn)等待浪費(fèi)等促進(jìn)整體生產(chǎn)效益增長。

　　　車間主任助理王中蓮還強(qiáng)調(diào)，2024年新征程上管理人員更要有成熟感。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)模組車間苦字當(dāng)頭、奮斗為本的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；攻堅(jiān)克難、迎難而上的攻堅(jiān)精神；勇立潮頭、敢于拼搏、勤于探索的遠(yuǎn)航精神；科學(xué)求實(shí)、鍥而不舍、永不自滿的創(chuàng)新精神；專注專業(yè)、追求完美的工匠精神，在個(gè)人業(yè)務(wù)提升上，既要以身作則又要自我變革。聚焦“三二一”工作法，堅(jiān)持圍繞“高效交付通路”調(diào)研的工作思路不動(dòng)搖、堅(jiān)持深入一線、下現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持高效、精準(zhǔn)、科學(xué)并不斷復(fù)盤的工作方法不動(dòng)搖，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，提升核心競(jìng)爭力。

　　　最后，車間主任王洪濤，提出整體生產(chǎn)要有滾石上山的毅力、“小步快跑、快速迭代”,以一份“事業(yè)心”面對(duì)2024生產(chǎn)任務(wù)；整體生產(chǎn)要“四個(gè)上臺(tái)階”,即在管理素質(zhì)、成本管控、生產(chǎn)效率、質(zhì)量把關(guān)四方面上新臺(tái)階，稍后提醒全體員工要“兩個(gè)調(diào)整”,一方面要做好節(jié)后工作生物鐘調(diào)整，另一方面做好面對(duì)艱巨任務(wù)的心理調(diào)整。

　　　會(huì)議最后，全員加油鼓勵(lì)2024。以熟悉的口號(hào)“你我模組人、共筑模組魂”在氣勢(shì)如虹干勁聲中結(jié)束了本次會(huì)議。